这些职位的设立将形成一个自上而下的纵向停车场管理框架，这将有利于规范停车场管理并将其落实到位。同时，双方必须做好每班的交接班和结算记录，并签字确认，管理停车场，方便核查。通过一个专门的负责人和一个有效的稽查机制，相信这将提高停车位管理运作效率，减少收入损失。不难想象，汽车不会像人一样工作疲劳。指导:从小组中任命一名分管，并将停车场管理作为其职责之一。停车场经理:在公司职能部门专门的停车场经理，负责停车场的日常管理。
简易型。配置简单，适用于低要求或低预算的停车场。它主要配备停车场管理控制器、道闸、管理系统、车辆探测器等。有些还配有进出口语音提示和停车位显示屏。这基本上就是他们的配备了，一些自动发卡机、图像对比功能和对讲设备都是没有的。因此，简易停车场系统只能记录车辆进出时间和收费记录。车辆的管理存在一些缺陷，还需要人工发卡和收卡。会产生乱放行私家车和乱收费的情形。同时，没有图像对比功能，车辆的安全性得不到很好的保证。
停车场负责人应定期或不定期核查收费情况，至少每周一次，财务部也应不定期进行监督抽查，做好检查工作，避免资金损失。可靠耐用性较强，不容易出现故障或者异常的现象。中国汽车行业的迅速发展，各地“停车难”，是催生停车场管理行业的主要因素，而在过去的5年里，停车场管理行业的发展也在从劳动密集型向知识密集型和资产运作型转变。落实稽查管理。每天必须指派专人检查收费员的收费情况，如收费亭内电脑的进出记录、免费车辆、停车场票的使用情况以及账目是否一致。
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